(一)城市更新政策背景与湖南实践

城市更新是新时期城镇化发展的重要方向,是国家"十四五"规划确定的重点任务。2025年,住房和城乡建设部印发《城市更新行动实施方案》,提出到2025年底,全国地级及以上城市全面实施城市更新行动,形成一批可复制、可推广的经验做法。

湖南省积极落实国家城市更新行动部署,2026年正式启动全省城市更新行动。根据《湖南省城市更新行动实施方案(2026-2030)》,湖南省计划用5年时间,实施城市更新项目1000个,总投资约5000亿元,重点推进老旧小区改造、城中村改造、历史文化街区保护更新、城市基础设施补短板四大类项目。

湖南的城市更新行动有以下几个特点:一是力度大,5年5000亿元的投资规模,在全国位居前列;二是范围广,覆盖全省14个市州,既有长沙、株洲、湘潭等发达地区,也有湘西、怀化等欠发达地区;三是模式新,积极探索政府引导、市场运作、公众参与的城市更新模式。

(二)建筑企业参与城市更新的实务要点

1. 提前介入,做好项目策划

城市更新项目与普通房地产开发项目不同,具有很强的公益性和复杂性。建筑企业参与城市更新项目,不能仅仅停留在施工环节,而要提前介入项目策划,参与项目可行性研究、方案设计等工作。

具体做法:一是关注地方政府发布的城市更新规划,了解项目选址、建设内容、投资规模等信息;二是主动对接地方政府、平台公司,表达参与意愿,提供专业技术支持;三是组建专门的城市更新项目团队,包括策划、设计、施工、运营等专业人员。

2. 创新模式,探索EPC、F+EPC等承包方式

城市更新项目投资规模大、回收周期长,地方政府财政压力较大。建筑企业参与城市更新项目,不能仅仅依靠传统的施工承包模式,而要积极探索EPC、F+EPC等新型承包方式。

EPC模式是指设计-采购-施工总承包,建筑企业承担项目的设计、采购、施工全部工作,对项目的质量、安全、工期、造价全面负责。F+EPC模式是指融资+设计-采购-施工总承包,建筑企业不仅承担设计、采购、施工工作,还要负责项目融资。

采用EPC、F+EPC模式,建筑企业可以获得更高的利润,但也面临更大的风险。建筑企业需要评估自身的融资能力、设计能力、施工能力,谨慎选择承包方式。

3. 注重品质,打造标杆项目

城市更新项目是民生工程,社会关注度高,建筑企业必须注重工程品质,打造标杆项目。一是要严格按图施工,不得擅自变更设计;二是要采用绿色施工工艺,减少对周边环境的影响;三是要加强质量安全管理,杜绝质量安全事故;四是要注重细节处理,提升工程品质。

打造标杆项目,有助于建筑企业树立品牌形象,获得更多城市更新项目机会。建议建筑企业每个市州至少打造一个标杆项目,形成示范效应。

4. 强化合作,构建产业联盟

城市更新项目涉及规划设计、建筑施工、材料供应、运营维护等多个环节,单个建筑企业很难独立完成。建筑企业需要强化合作意识,构建产业联盟,实现优势互补、合作共赢。

具体做法:一是与规划设计机构合作,提升项目策划和设计能力;二是与材料供应商合作,降低材料采购成本;三是与金融机构合作,解决项目融资问题;四是与运营维护企业合作,提供全生命周期服务。

(三)湖南建筑企业参与城市更新的机遇与挑战

机遇:

一是市场空间巨大。湖南省5年5000亿元的城市更新投资,为建筑企业提供了巨大的市场空间。按照建筑安装工程费用占项目总投资70%计算,建筑企业的市场空间约为3500亿元。

二是政策支持有力。湖南省出台了一系列支持城市更新行动的政策措施,包括财政补贴、税收优惠、融资支持等,为建筑企业参与城市更新提供了政策保障。

三是模式创新活跃。湖南省积极探索城市更新新模式,包括EOD模式(生态环境导向的开发模式)、REITs模式(不动产投资信托基金)等,为建筑企业参与城市更新提供了更多选择。

挑战:

一是资金压力大。城市更新项目投资规模大、回收周期长,建筑企业采用F+EPC模式需要承担较大的资金压力。

二是技术难度大。城市更新项目通常位于建成区,施工场地狭窄,对施工技术要求高。同时,老旧小区改造、历史文化街区保护更新等项目对施工技术有特殊要求。

三是协调难度大。城市更新项目涉及政府、居民、企业等多方利益,协调难度大。建筑企业需要处理好与居民的关系,确保项目顺利推进。

(四)建筑企业参与城市更新的实操建议

1. 做好市场调研,明确目标市场

建筑企业参与城市更新,首先要做好市场调研,明确目标市场。建议建筑企业重点调研以下内容:一是目标市州的城市更新规划,了解项目机会;二是目标市州的建筑市场竞争格局,了解竞争对手;三是目标市州的财政实力,评估项目支付能力。

2. 提升技术能力,打造专业团队

城市更新项目对施工技术有特殊要求,建筑企业需要提升技术能力,打造专业团队。建议建筑企业:一是加强技术研发,掌握城市更新项目的关键技术;二是引进专业人才,包括规划师、设计师、古建筑施工工匠等;三是加强员工培训,提高员工的技术水平和质量意识。

3. 强化资金管理,防范财务风险

城市更新项目资金规模大,建筑企业需要强化资金管理,防范财务风险。建议建筑企业:一是做好项目可行性研究,科学测算项目收益;二是优化融资结构,降低融资成本;三是加强应收账款管理,提高资金周转率。

4. 注重品牌建设,提升企业形象

城市更新项目是民生工程,建筑企业的施工质量直接关系到居民的切身利益。建筑企业需要注重品牌建设,提升企业形象。建议建筑企业:一是严格质量管理,打造精品工程;二是加强安全教育,杜绝安全事故;三是积极履行社会责任,参与公益事业。